12月1日烈酒行业周报：印度威士忌崛起与欧美市场震荡

精酿先驱倒下、酒税政策落定、亚洲势力崛起，全球烈酒市场正经历新一轮洗牌。

壹
美国精酿先驱的倒下为行业敲响警钟。创立于1988年的Rogue Ales是美式精酿运动的奠基者之一，从啤酒起步逐步拓展至烈酒领域。
 
2006年，该酒厂推出美国单一麦芽品牌Dead Guy威士忌，同时生产杜松子酒、伏特加等多类烈酒。

然而，沉重的债务负担成为压垮这家老牌酒厂的最后一根稻草。
法院文件显示，Rogue Ales欠Northrim银行135万美元，未缴纳林肯县房产税51万美元，还欠俄勒冈州酒类与大麻委员会等多家债权人款项。

这并非孤例。同在俄勒冈州的威士忌生产商Westward不久前才从破产边缘被私人投资者救回。数据显示，美国精酿烈酒行业去年销量下降6.1%，价值下降3.3%，行业正经历深度调整。

贰
英国政府的酒税新政同样牵动行业神经。财政大臣里夫斯确认，自2025年2月起，酒精税将与零售价格指数挂钩上涨。
 
预算责任办公室认为这一政策将在2025-26年度带来120亿英镑酒税收入，到2030-31财年将增至140亿英镑。

苏格兰威士忌协会对此持批评态度，认为2023年10.1%的消费税上调已导致借贷成本上升、通胀增加，反而减少了财政部资金。

作为平衡，英国政府也推出了一系列支持措施，包括新的全国许可框架和商业税率改革，为超过75万个零售、酒店和休闲物业提供税务减免。

叁
与欧美市场的挣扎形成鲜明对比的是印度威士忌的崛起。Paul John全球品牌大使Ashar指出，全球威士忌市场正经历“健康的高端化”增长。
 
“消费者不仅仅是在换价位，他们提出了更好的问题，更多地探索，渴望拥有个性和深度的威士忌，”Ashar表示。

印度威士忌消费者最大的变化在于信心提升。消费者现在以开放心态看待本土产品，且常常带着自豪感。他们更注重风味，会进行跨国比较，并愿意为品质溢价买单。

据IWSR分析，印度单一麦芽类别预计到2027年将保持两位数复合年增长率。为满足需求，Paul John已将年产能从150万升扩大至300万升，并计划在2030年后建设新酒厂。

肆
全球扩张同样是Sir Edmond琴酒的战略重点。该荷兰琴酒品牌聘请业内人士Jekaterina Stuģe担任全球品牌代理，旨在加速国际市场拓展。
 
自2016年推出以来，Sir Edmond Gin已进入25多个市场，遍布欧洲、加勒比地区和亚洲。Stuģe的加入将带来战略专长和国际信誉，助力品牌优化市场渠道、建立商业架构和战略合作伙伴关系。

除了商业扩张，Sir Edmond Gin还在寻求战略投资者支持其国际发展。品牌认为，Stuģe的参与“显著”增强了投资吸引力，为潜在投资者带来更多信心。


全球烈酒市场正在经历一场静默革命：印度威士忌凭借独特风土条件赢得国际认可，欧美传统企业面临政策与市场的双重考验，而新兴品牌则通过优化人事布局加速全球化进程。

在这个消费者越来越懂酒、越来越追求个性与深度的时代，唯有持续创新、坚守品质的品牌才能在这场行业洗牌中赢得未来。